Резкое заявление: «такого безумия не было за 20 лет»
Выступая на Московском экономическом форуме, председатель совета АККОР по Ульяновской области и директор ООО «Золотой телёнок» Александр Чепухин жёстко оценил текущие финансовые условия для сельхозпроизводителей. По его словам, «такого безумия не было за все 20 лет работы»: при действующей ключевой ставке и стоимости кредитов аграрный бизнес теряет смысл как инвестиционный проект. Именно в этом контексте прозвучала фраза, ставшая заголовком многих публикаций: «проще всё продать и уйти на депозит».
Экономика хозяйства: когда проценты «съедают» прибыль
Для наглядности ситуации Чепухин привёл цифры по своему хозяйству с земельным банком около 12 тыс. га. При годовой выручке порядка 550 млн рублей и прибыли около 70 млн рублей предприятие вынуждено направлять 60 млн рублей в год только на обслуживание кредитов при ставке около 20%. В итоге:
- реальная чистая прибыль снижается до 10 млн рублей;
- при сопоставимых рисках и объёме работы это делает бизнес малоинтересным по сравнению с пассивными вложениями.
Отсюда и расчёт, озвученный предпринимателем: продав активы примерно за 1 млрд рублей и разместив средства на депозите под 15% годовых, он мог бы получать до 150 млн рублей в год «лежа на диване», тогда как реальный бизнес приносит в десять раз меньше.
Кредитная политика и кризис инвестиций в АПК
Высокая ключевая ставка Банка России и, как следствие, двухзначные ставки по кредитам и лизингу называют сегодня одним из главных тормозов обновления парка сельхозтехники и модернизации производства. Аналитики указывают, что:
- ключевая ставка длительное время находилась в диапазоне 18–20%, делая долгосрочные займы для аграриев крайне дорогими;
- рентабельность растениеводства за несколько лет снизилась с 40–50% (2020 год) до 15–16% к 2025 году, на фоне роста цен на топливо, удобрения, технику и логистику;
- утилизационный сбор на сельхозтехнику был резко повышен (в 5 раз с 1 января 2025 года), что дополнительно удорожило обновление парка машин.
В таких условиях многие хозяйства или сворачивают инвестиционные программы, или переходят к стратегии минимальных вложений, ограничиваясь поддержанием техники «на ходу».
Последствия для обновления машинно‑тракторного парка
Ситуация, описанная Чепухиным, напрямую отражается на рынке сельхозтехники и техническом уровне хозяйств. Высокие кредитные ставки и снижение рентабельности:
- замедляют закупки новых тракторов и комбайнов, откладывая обновление парка на неопределённый срок;
- ведут к старению машин, росту затрат на ремонт и простои в пиковые периоды;
- снижают готовность аграриев инвестировать в цифровизацию, прецизионные технологии и энергоэффективную технику, что в долгосрочной перспективе подрывает конкурентоспособность российских хозяйств.
Ряд экспертов называют происходящее «кризисом инвестиционной мотивации» в АПК: при текущем балансе рисков и доходности производство уступает по привлекательности пассивным финансовым инструментам, что и выразил в своей эмоциональной формуле председатель совета АККОР по Ульяновской области.
